自整个市场经济概念诞生半年以来 ，经济的循环最终解决愈发国内外经济体更为更为 不关注的数字逻辑。当国内外还在然而经济结构再调整、疫情威胁下 ，领导组织与其它企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新相应技术铺就愈发和一 起迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到信息内容化的进步影响了商业经济体一一期内 重很小内部改革和再调整 ，犹如战争体系的被变动 ，集团化作战模式一下衍生出和一 起灵活和高效的快速发应小合作团队特战体系；从信息内容化到数字化的优化升级 再一一期内 让商业结构重塑 ，和一 起离散、国内外化、多边协所不同商业模式一追求更高的效率、更低的成本。
然而时代到来的转型与变革 ，小国家小国家其它企业的焦虑不一而足
据国内外系统研究机构T系统研究在《2020年小国家小国家云计算产业系统研究》报告中观点 ，国内外超80%的其它企业还也不 普及云计算。这意味着数字化的基建我的工作还远未提前完成 ，它会会它会 然而产业链数字化的转型与优化升级 ，怎样来去适应旧的相应技术与商业环境中愈发时代到来给和一 起第三则则道大题
疫情常态化令其它企业的业务在线愈发必答题。保障其它企业予以 非正常运营的最小闭环系统努力做到怎样搭建？线上与线下业务的统一两者结合怎样提前完成？线上线下与终端终端用户的全渠道触点怎样布局？也不 最终解决愈发其它企业生死存亡的闸口。
又回逐渐被最不性感假如唯一一题——越严酷的基本条件就要 刺激其它企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济时代到来 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首会选择由费用管理接掌。
费用管理再也不能能是单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是其它企业财务三大领域 然而的棘手最终解决。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化相应技术相应技术层面走的更为更为 顺遂 ，但要令其它企业在费用管理三大领域 提前完成数字化的转型就要 大幅大幅提高要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，其它企业对费用上它 认知从【控】到【理】的逻辑逐渐被优化升级 。全面费用管理也不 断从对费用上它 单一管控 ，向唯一一支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的两者结合逐渐被向业务侧靠拢 ，由业务侧出现明显的税、费 ，与后端的费用系统努力做到努力做到提前完成业务统一、数据全面统一、流程统一。然而数字时代到来到来和一 起敏态的外在业务被变动 ，全面费用管理贴近业务提前完成具和一 统一就就要 大幅大幅提高要最终解决怎样然而复杂、多愈发场景最终解决。
费用管理被认知最频繁更让人TMC的差旅报销场景 ，在具和一 典型的服务产品场景下费用系统努力做到努力做到与CRM、电商平台、旅游平台等的连接就要 被理解它。但逐渐被费用管理在所不同整体行业的拓展 ，从‘服务产品场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理就要 大幅大幅提高要理解它业务就要 大幅大幅提高提前完成仅甚至费控数字化转型。
举个例子新能源汽车三大领域 的国产之星比亚迪 ，“多分公司目前目前、跨区域经营”的特点显著 ，加上提高财务管控难度相对无疑较大。比亚迪就能将汇联易的全面费用管理平台与另外 资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统努力做到全面接入 ，构成统一的核心系统努力做到保障业务与财务数据全面口径一致、准确 ，构成从管理层到业务层的端到端贯通。具和一 的再调整下 ，比亚迪仅用20名费用会计服务产品于集团28万员工报销 ，提前完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率大幅大幅提高60%能够达到 能 最终成绩。
在数字化作业系统努力做到中 ，全面费用管理要提前完成高效极致的费控长远目标 ，对接的系统努力做到将更为复杂 ，且就要 大幅大幅提高要深刻理解它所不所不同前端业务。
采用传统财务管理之中管发票、管报销的单一货币数字化管理刚刚愈发过往式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币和一 起数字化逐渐被 ，货币驱动的流通环节数字化价值意义将前所未甚至最关键点。
数字货币很小加上提高相应流通环节要提前完成数字化交易、结算 ，反和一 起促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，它会 发票、它会 合同、它会 订单等最最终 的业务 ，也不 最终 业务在相应技术辅助和最原始的效率提出建议提出建议提出建议下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）提前完成数字化。
他也从数字化看经济实际上 ，是领导组织和其它企业在科技多数数框架能够达到 提出建议提出建议提出建议后 ，对货币流通效率的极致追求所影响的商业变革。全面费用管理对其它企业和领导组织追求流通效率最优的价值意义体也不 ——成本价值意义、效率价值意义和感受到价值意义。
成本价值意义：全面费用管理数字化的连接相应技术能力提前完又成C2B的集中采购 ，大幅大幅提高成本；另外 另外 节约了人力成本；更他也数字在线而很小上大幅大幅提高灰色成本；
效率价值意义：最最终 更让人财务和行政效率 ，更快的报表最终 输出；间接更让人业务人员就能更专注于业务实际上 ，而不被财、费、税相应一一事是 物分散我的工作的精力；
感受到价值意义：良不好费用管理感受到 ，另外 另外 令终端终端用户感斩获对我的工作的唯一一支持 ，更乐意态势和推荐一 予以 ，对其它企业的总体效率将是大幅大幅大幅提高。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理不久便 便 从费用上它 在线数字化流程旧的就到到以云计算为多数数框架的商旅费控第三则则阶段 ，逐渐被电子发票的来临 ，和一 起敏捷、更智能也更两者结合业务的全场景覆盖的第三则阶段费用管理它会 在路上。
其产品相应技术能力、形态大幅大幅提高的背后是相应技术、商业、终端用户各种市场需求的推动。第三则阶段的全面费用管理将给具和一 实际上的变革：
从其产品到服务产品
费用管理SaaS在第三则则和第三则则阶段主假如其产品相应技术能力的补强 ，既有对采用传统线下业务的线上化改造 ，少了多数数框架新相应技术架构下的功能方面补充 ，所不同费控高端品牌在它会 段的其产品投入相应技术相应技术层面多数数能 也不 很小差异。
在第三则阶段 ，费用管理厂商在其产品补强上出现明显两条路径。它会 是从费用类型的常见几十类逐渐被面向上千种费用类型的其产品唯一一支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理其产品；另它会 更让人面向它会 费用类型向前和向后大幅大幅提高其产品长度 ，努力做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突和一 起全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕所不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，之后端连接更多机会消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，提前完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着其它企业的费用管理数字化要构成端到端的自洽服务产品闭环。
汇联易CEO张长征观点：“数字时代到来具和一 突和一 起特征是商业以最终客户为综合中心 ，具和一 不旧的概念唯一一在数字时代到来 ，才真实的就能提前完成。借助最终客户数据全面洞察整个市场 ，深入分析 数据全面洞察最终客户真实各种市场需求 ，围绕最终客户精心打造服务产品闭环。”
面向ToB的费用管理也不 再是简单轻松的提供更多具和一 SaaS其产品交付给最终客户 ，要更贴近最终客户的业务特征 ，为最终客户提供更多更上专业 、随时响应的服务产品。采用传统的借助它会 服务产品不可能 提前完成 ，但云基建、低代码的成熟给服务产品创造了机遇。
从服务产品到共创
创业型的费控SaaS其它企业 ，就要 定义实际上的核心竞争力是更为更为 困难和一 一事是 。客观的产业蓬勃发展段里 短 ，主观的创业合作团队知识结构、格局等因素 ，影响大其他部分费用管理SaaS高端品牌不可能 轻易找到他也超越击败对手对手的劣势。
但就能被变动策略 ，把与最终客户的关联从单一的服务产品关联变为与最终客户共创型关联 ，就更为更为 于拥有中它会 条“护城河” ，能够帮助帮助SaaS创业和一 起成熟。
早在组建之初 ，汇联易就以最终客户共创模式一赋能于其产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，正式确认提出建议提出建议“最终客户共创初步计划”。
目前为止之后一一定量的费控SaaS高端高端品牌 ，汇联易率先探索了它会 共创型的商业模式一。与最终客户共创就能将SaaS服务产品流程的颗粒度予以 数据全面予以 量化 ，从管理相应技术层面大幅大幅提高运营、销售、服务产品等成本 ，大幅大幅提高了服务产品其它企业的效率和销售效率；在其产品相应技术层面就能和一 起快速地将其服务产品产品由“点”至“线”再提前完成到“面”的打磨进化。
共创型商业关联既是各种各种市场需求以最终客户为综合中心的商业模型 ，另外 另外 也大幅大幅提高SaaS创业成功后它会 性。
从共创到生态
创业型公司目前假如也不 像大厂那样高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项也不 拥有中 ，在细分三大领域 怎样可以做 生态？
生态从来也不 做和一 起的 ，大抵率是长和一 起的。但破土而出少了它会 手段 ，它会 大厂的生态破土是借助流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直三大领域 做生态很它会 是共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（包含优质的最终客户）组愈发旧的商业生态 ，就能围绕所不同整体行业、所不同费用类型、所不同流程机制的其它企业最终客户 ，提供更多全品类、全流程、全场景的费用管理最终解决方案。也不 伙伴予以 他还在产业链之中影响较大力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态逐渐被就逐渐被壮大和一 起。
从其产品来到服务产品 ，从服务产品衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的诱发的链式发应它会 更为清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
经厉六年的蓬勃发展 ，国内外费用管理SaaS快速完愈发相应技术、其产品、商业探索的孵化 ，并完愈发第三则则轮的竞争与淘汰。依然在在活跃它会 线的费用管理SaaS无一例外的斩获大额融资 ，大额融资很小上这它会 筛选 ，把其产品跑偏、商业模式一会选择错误的高端品牌过滤。
接和一 起资本的强大力量将再也不能能是再三再三考虑性的 ，头部高端品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验更让人各高端品牌创造价值意义的相应技术能力。
一定费控一定 ，赛点的第具和一 最关键点是整体行业化
就能说共创是挖好护城河的捷径 ，假如唯一一整体行业化很小是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC三大领域 都回应 更为更为 的深耕 ，但这绝也不 整体行业化的唯一一总体表现。
多数说整体行业化最频繁的落脚点是“整体行业know-how” ，其具象的解读是——整体行业是外在总体表现 ，场景是内在核心。
文章中文章之中费用管理在TMC三大领域 覆盖假如之高 ，是他也费用管理予以 聚焦的“出整体行业务场景”做和一 起交付载体的价值意义 ，具和一 场景成就了具和一 SaaS服务产品。接和一 起然而所不同整体行业化的场景 ，全面费用管理SaaS高端品牌的掘金才刚刚逐渐被。
被疫情影响较大也很突和一 起零售整体行业 ，一定量超市、百货、连锁门店都经厉过从线下到线上业务的很小转型 ，人、货、场三要素依然在在不变 ，但业务形态和业务场景还在出现明显悄然的被变动。国内外知名的零售连锁高端品牌名创优品 ，疫情影响时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店它会 ，疫情彻底恢复期“场”为采用传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从采用传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、可以打开率、云空间创造、注册率它会 ，汇联易全面费用管理适配它会 短段里 内快速灵活的费用类型被变动更让人多数数框架所有操作愈发 ，更最关键点更让人在也不 场景中予以 高效的管理大幅大幅提高右边成本 ，加上提高为零售型其它企业斩获利润 ，唯一一契合在数字时代到来到来零售业的唯一一痛点——控制中费用支出愈发数字零售大幅大幅提高利润的最关键点借助。
在医药整体行业中 ，全面费用管理予以 目前为止研发费用、销售费用态势走高但营利逐渐被大幅大幅提高的整体行业最终解决 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销领导组织后等整体行业特色场景下提炼出临床系统研究、相应技术开发、伦理费、咨询费、广告费等最关键点节点的费用管理方案 ，大幅大幅提高和对比验证费用上它 借助效率 ，从之后成本侧很小大幅大幅提高不必要观点 ，大幅大幅提高医药其它企业的营利。
文章中文章之中比亚迪 ，在新能源汽车整体行业中最关键点整车制造、统计管理、税收筹划、另外 资金管理等管理类财务我的工作场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等多数数框架性财务场景中 ，给和一 起降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据全面的费用管理思路 ，斩获高价值意义验证。
重庆医药集团、小国家小国家兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融整体行业的象征性其它企业都出现明显了令人惊叹的数字化费用管理案例。多整体行业的布局和深耕才配得上国内外费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另具和一 最关键点是出海
国内外费控SaaS的竞争也不 远也不 到红到发紫的阶段 ，但两者结合国内外其它企业分布、高净值最终客户的分布其他情况 ，就要 态势保持高速的增长更让人整体行业争夺外 ，找到第三则则增长曲线的借助是出海。
把在国内外能够帮助群众多数数框架 ，移动化劣势而提炼和一 起复杂业务场景向东南亚小国家小国家快速复制。在疫情期内 ，汇联易予以 具和一 的思路不久便 便 日本日本日本、东南亚小国家小国家可以打开了业务整个市场 ，它会 策略不失具和一 步好棋。
总结
从费控到全面费用管理很小要贴合业务。怎样来贴？从在哪里里贴？怎样贴？数字化与实体经济怎样来予以 费用管理串联的更更有效率 ，找到更务实的场景并落地 ，将是各个费控高端品牌在赛点局里要回应 相应技术动作完成。